Jesteśmy partnerem strategicznym zarządów. Razem z zarządem ustalamy strategię i wyznaczamy kierunek rozwoju firmy, a potem odpowiadamy za efekt: projektujemy zmianę, prowadzimy jej realizację i rozliczamy wynik.
Dajemy zarządowi to, czego nie kupuje się w narzędziu: umiejętność odróżnienia sygnału od szumu i zamiany go w decyzję, zanim zrobi to rynek.
Cztery miejsca, w których firma zyska najwięcej po współpracy z nami.
Z raportów, których dziś nikt nie czyta do końca, powstaje panel istotnych sygnałów pozyskiwanych z danych firmy. Mniej informacji do przetworzenia, więcej trafnych decyzji podjętych wcześniej.
Weryfikujemy kierunek ustalony przez firmę, sprawdzamy go na danych i w razie potrzeby korygujemy. Nadajemy zmianie sztywne ramy czasowe i eliminujemy tylko to, co przestało się bronić.
Jeden plan spójny ze strategią, wykonawcy rozliczani z efektów i komplementarni względem siebie, zespół, który wie, co i po co robi. Szybciej, taniej i bez chaosu.
Najlepszy plan nie zadziała, dopóki decyzje nie zapadną. Dbamy, żeby każda miała właściciela, termin i osobę z kompetencjami do jej podjęcia.
Cztery obszary, w których zarządy rozstrzygają o przyszłości firmy.
Zaczynamy spotkaniem strategicznym: tydzień przygotowania na danych firmy i jedno spotkanie z zarządem. W jego trakcie powstaje obraz tego, co w firmie jest do zrobienia, w jakiej kolejności i z jakim efektem. Zarząd kończy spotkanie z pierwszą wersją panelu sygnałów i konkretnymi decyzjami do podjęcia. Co dalej, decyduje zarząd.
Zapytaj o spotkanie strategiczneTydzień przed spotkaniem: kilka rozmów z kluczowymi osobami i przegląd danych, które firma już ma.
Praca na sygnałach z firmy i z rynku: co się zmienia, co się broni, co wymaga decyzji. Pierwszy obraz sytuacji powstaje w trakcie spotkania.
Jedno zdanie o tym, na czym firma będzie zarabiać, oraz konkretne decyzje z wyceną i terminem weryfikacji.
Pierwsza wersja panelu sygnałów oraz zadania z właścicielami i miernikami. Podsumowanie z planem pierwszych 90 dni w pięć dni roboczych.
Dlatego wykonawców dobieramy pod cel i rozliczamy z efektu, a za całość odpowiadamy przed zarządem.
Współpraca ma sens, gdy przynajmniej jedno z poniższych zdań brzmi znajomo.
Z firmami, które szukają wykonawcy jednego narzędzia bez decyzji o kierunku, oraz z sytuacjami, w których zarząd nie będzie obecny przy stole. Zmiana rdzenia biznesu bez udziału osób decydujących nie jest możliwa i nie podejmujemy się jej.
Sygnał · KierunekPierwszy obraz powstaje w trakcie rozmowyCzytaj 
Kontener · PętlaDostawca doradza w granicach własnego przychoduCzytaj 
SygnałDymy, nie pożaryCzytaj 
Sygnał · KierunekInflacja informacjiCzytaj 
KierunekLepsza świeczka to wciąż świeczkaCzytaj 
KierunekModel, który stoi na bombieCzytaj 
KontenerKontener zamiast apeluCzytaj 
DecyzjaDecyzje, które nie zostały zdefiniowaneCzytaj 
KierunekKod tanieje, rozumienie biznesu drożejeCzytaj 45 minut, bezpłatnie i bez prezentacji sprzedażowej. Zarząd opowiada, co dzieje się w firmie; my mówimy, czy i jak możemy pomóc. Jeśli nie możemy, powiemy to wprost.
Przed rozmową można sprawdzić firmę w teście dla zarządu: siedem pytań, trzy minuty, wynik od razu. Test dla zarządu
